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" CV Chargé de mission informatique rhf Toute la France " |
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Curriculum Vitae
Chargé de mission informatique rhf Toute la France
Etat civil : Expérience professionelle : Septembre 2014-juin 2015 : NESPRESSO - Project Manager Accompagnement du contrôle de gestion à la préparation d'un audit par le Groupe Nestlé et suivi des actions et des points d'amélioration identifiés, Coordination du projet de mise en place de 3D-Secure, protocole sécurisé de paiement sur Internet. Septembre 2013-mars 2014 : BPI France - Coordinateur déploiement Coordination d'un projet de déploiement (postes de travail, messagerie, applications spécifiques, bureautiques) de 450 personnes émanant du rapprochement OSEO, CDC-Entreprise, FSI et FSI-région. Recensement des actions et des livrables du projet de déploiement : o Communication : organisation des différentes phases des déménagements, réalisation du livret d'accueil, réalisation du document sur le SI, o Sécurité des systèmes informatiques : mots de passe et habilitations, o Production informatique : récupération des données des applications spécifiques, o Infrastructure et réseau : gestion des messageries, de la bureautique, des réseaux, des accès mobiles et de la téléphonie. Réalisation et suivi des chronogrammes de déploiement, pour les 3 WE de bascule : o Installation des postes de travail (écrans, téléphones, claviers, souris, docks, portables, antivols), o Récupération des archives messageries, des applications spécifiques et des données. Accueil et accompagnement des utilisateurs sur le nouveau site et leur poste de travail. 2012-juin 2013 : NESPRESSO - Project Manager Mise en place d'une organisation et méthodologie de gestion de l'ensemble des projets informatiques et non informatiques des départements de l'entreprise (B2B, B2C, CRM, achat, e-commerce, Supply Chain, relations humaines, qualité, développement réseau boutiques, finance et contrôle gestion, organisation et informatique) : o Définition des processus, o Elaboration de fiches projet (enjeux, objectifs, gouvernance, intervenants, tâches, planning, risques, charges, budget, communication, suivi projet,..) actualisées durant la vie du projet, o Formation de 16 chefs de projets de chaque département sur cette nouvelle organisation, o Accompagnement/coaching auprès des chefs de projets. Suivi du portefeuille des projets applicatifs et IT gérés par la France et des projets avec contribution du siège en Suisse. Pilotage de projets : o Projet de migration de 1200 postes vers Windows 7, Internet Explorer 9 et Office 2010. o Organisation et pilotage, en binôme avec un architecte, de la refonte de 4 boutiques (suivi des chantiers, du budget, des fournisseurs. 2011 : CETELEM - Conduite projet monétique Projet de la création d'une nouvelle carte de crédit (budget 10 M€) : Mise en place de la gouvernance du projet, Mise en place du reporting, Rédaction des comptes rendus des différentes réunions, Identification des interactions entre les projets, Analyse des risques projet : identification des points de vigilance et préparation des arbitrages, Suivi hebdomadaire du projet : point avec les différents intervenants sur l'avancement des tâches et des livrables (chefs de projet MOA et MOE, fournisseurs). 2009-2010 : Crédit Agricole (Cédicam) - Pilotage et conduite du projet Suivi et reporting dans le cadre du programme de mise en place d'une plateforme de paiement unique : Rédaction de la charte d'organisation et du fonctionnement du programme, Mise en place de la gouvernance, Préparation et participation aux différents comités et rédaction des comptes rendus, Mise en place du reporting, et des tableaux de bord pour la Direction, Suivi hebdomadaire des livrables du programme avec les chefs de projet Cédicam et intégrateur, Identification des risques projet et plans d'actions, Gestion des plans d'activité et de charge des ressources, Répartition des tâches dans la cellule PMO (3 intervenants). 2004-2008 : CNCE (BPCE) - Pilotage et conduite de projets Pour les projets « Performance SI » (convergence S.I des trois Communautés Informatiques des Caisses d'Épargne) et « Fusion des Caisses Régionales ». o Gestion des projets - Gestion des ressources, budgets, délais, et des risques, - Définition des tableaux de bord et des outils de reporting, - Réalisation des plans qualité par projet, - Élaboration et préparation des comités de pilotage, o Conseil en organisation - Description et modélisation des processus, - Élaboration et suivi de la cartographie du Système d'Information, - Formation et soutien aux acteurs, conduite du changement. Mise en place de la gestion des risques opérationnels métiers, Mise en place de la gestion des incidents et des indicateurs prédictifs. 1994 - 2004 : SOPRA - Chef de projet Clients/Missions : 2003-2004 : SOPRA : Coordination et planification d'un projet pour l'installation d'un outil unique de suivi de TMA SOPRA, dans le cadre de la création d'un Centre de Service Mutualisé (une dizaine de TMA). Rédaction d'une proposition technique et commerciale d'une TMA. 2002-2003 : DALKIA : Conduite de projets métier, coordination des équipes MOA et MOE, gestion des contrats avec les différents fournisseurs, rédaction de cahier des charges et de spécifications fonctionnelles, élaboration des scénarios de tests, suivi de planning et gestion des budgets. 2000-2001 : SAFRAN : Management de plusieurs équipes (prestataires et internes, représentant 14 personnes). Coordination du projet EURO du domaine RH (dont la paie de 15000 personnes). Organisation et pilotage du projet (planification, suivi budgétaire, comités de direction et de projet), réalisation du plan qualité projet et de sa mise en oeuvre. 1999-2000 : MAGNETI MARELLI : Management d'une équipe de 6 personnes, gestion budgétaire, organisation et planification de l'activité du service, assistance MOA, suivi du passage des applicatifs à l'an 2000. 1998-1999 : SANOFI : Conduite du projet An 2000 sur 2 sites, encadrement d'une équipe de 11 personnes. Organisation, planification et suivi du projet (budgets et délais). 1997-1998 : Groupe BEL : Installation et paramétrage du progiciel PRIZEM (modules de GPAO) - Mise en oeuvre, formation et assistance. 1996-1997 : UNILEVER : Intégration d'un logiciel logistique (INFOLOG) dans le système d'information existant - Conception et réalisation d'interfaces entre le logiciel SAP et le logiciel INFOLOG. 1994-1996 : SANOFI : Mise en place de la GPAO PRIZEM sur le site de production Aventis de Gennevilliers. Réalisation et conduite du schéma directeur informatique (utilisation de la méthode MERISE). Conduite des différents comités (comités directeurs et comités de projet). Conception et rédaction de documentation (manuel qualité, procédures, plan formation, ...). 1992-1993 : ASSOCIATION INTERNATIONALE DE L' HOTELLERIE - Chef de projet Conception informatique du guide des membres de l'association, installation d'un logiciel de paie, Participation à l'organisation des congrès (Prague, Bangkok, Stockholm, Séville, Sydney). 1988-1992 : DEFI - Gérant Mise en place de GPAO, de gestions commerciales et d'applications financières. Interventions dans les Groupes Moulinex, Krys, Hoechst, Banque MISR et l'Association Internationale de L'Hôtellerie. 1984-1988 : SIVEA - Responsable informatique Création service informatique de la société : gestion du budget et constitution l'équipe, Mise en place d'applications : distribution, location matériel, gestion SAV, gestion financière, organisation des circuits d'informations, déploiement du système d'information dans 12 sites en France (réseau de franchises). 1982-1984 : IBS - Analyste Mise en place de gestions commerciales et financières. 1978-1982 : YVES SAINT-LAURENT Parfums - Analyste Analyse et développement gestion commerciale. Formation : 1974 Bac informatique 1974 à 1977 CNAM (organisation du travail, informatique de gestion) Intérêt : création de vitraux, tennis de table, accompagnement de mal voyants (Association Auxiliaire des Aveugles).
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