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Curriculum Vitae
Directeur achat matériel agricole Ile de France

Poste : Directeur
Fonction : Achat
Secteur : Matériel agricole
Expérience professionnelle : > 10 ans (senior)
Niveau de formation : Bac +5 et plus
Lieu : Ile de France
Publiée le : 21/09/2014 20:21:44


Etat civil :





Expérience professionelle :

Expérience Professionnelle

Avril 2013 - Octobre 2014: Directeur des Achats - Yanmar Construction Equipment Europe, France

Dans le cadre - du rachat par le groupe japonais Yanmar d'un site industriel français situé dans la Haute-Marne pour la fabrication d'excavateurs destinés au marché européen - et du changement de l'équipe dirigeante de ce site afin d'assainir le système de production et dynamiser les ventes et services associés, après une période sombre de 4 ans :
=> Membre du CODIR, rattaché au Directeur Général, pour bâtir de A à Z un département des Achats des pièces de première monte et décliner localement la stratégie quinquennale du groupe :
• -3% d'économie sur le budget annuel (100M€ de pièces achetées « première monte »),
• +5% par an de localisation de pièces en Europe et
• réduction de 60% du nombre des fournisseurs actifs sur 5 ans
=> Dépassement des objectifs pour l'année fiscale 2013 et prévision de surperformer en 2014

• Organisation du département en déployant les trois processus Achats standards : Stratégie Panel - Sourcing Plan et Revue de Performance Fournisseur en synergie avec les pratiques de l'industrie automobile.
• Recrutement et formation de 9 acheteurs cadres et mise en place d'une organisation matricielle pour gérer les phases projets et la vie série en relation avec les autres départements suivant des processus d'échange rigoureux.
• Cartographie des flux matières et répartition de la masse achetée en 35 familles ; élaboration de la stratégie Achats pour chaque famille dans le respect des objectifs du Groupe sur un horizon de 5 ans.
• Pilotage des plans d'actions de réduction de coûts, de rationalisation de panel, de localisation des pièces japonaises en Europe, de délocalisation en Europe de l'Est notamment la Turquie, de standardisation des pièces à forte consommation, de contractualisation avec les principaux fournisseurs, et d'outsourcing des processus de fabrication non compétitifs en interne.
• Elaboration d'un système rigoureux de mesure de la performance Achats et de reporting mensuel des avancements projets.
• Mise en place d'une méthodologie de décomposition des coûts et déploiement sur le périmètre des pièces stratégiques.
• Création d'un lien fort avec les équipes japonaises en instaurant une synergie de décision entre les 2 continents.

Novembre 2009 - Mars 2013: Management de Transition, France/Russie

(12 mois) Directeur de Projet Véhicule chez Renault pour l'industrialisation de véhicules Haut de Gamme en Russie

• Pilotage transversal et intercontinental d'une équipe multiculturelle (plus de 50 chefs de projets représentant tous les métiers et basés en France, Russie, Corée du Sud et Roumanie), dans le but de produire le Koléos et la Latitude en Russie suivant un schéma DKD (Dismantled Knocked Down).
• Responsable de l'atteinte des objectifs QCDP du projet (27 M€ de gains supplémentaires en vendant 9000 véhicules sur 2 ans).
• Management de la production des véhicules russes en Corée chez Renault Samsung Motors, de leur démontage en sous-ensembles DKD par un prestataire coréen sélectionné, de l'expédition par le Transsibérien des pièces démontées vers la Russie, puis du réassemblage des véhicules à l'usine Renault de Moscou (création à partir de zéro des lignes dédiées de démontage à Busan et d'assemblage à Moscou et mise en place du circuit logistique depuis Busan jusqu'à Moscou pour industrialiser l'ensemble du processus DKD).
• Poste basé à Guyancourt et à Moscou (50%).

(6 mois) Responsable de Programme Supply Chain chez DCNS à Toulon dans le cadre de la fusion de la filiale dédiée au contrat Pakistan au sein du Groupe DCNS.

• Définition, pilotage et amélioration des flux logistiques du contrat de maintenance des sous-marins et chasseurs de mines vendus par le Gouvernement Français à la Marine Pakistanaise (5 sous-marins et 3 chasseurs de mines).
• Garant de l'élaboration des devis de pièces de rechanges et de réparation (management d'une équipe de 7 vendeurs, logisticiens, acheteurs et techniciens).
• Gestion de l'approvisionnement et des réparations des pièces dans le respect des objectifs QCD du client (budget 14 M€).


(4 mois) Directeur de Projet chez ADP DSI à Paris dans le cadre du redémarrage de son activité avec le Groupe PSA, après un gel du déploiement pendant 3 ans.

• Redémarrage de la production d'un fournisseur sorti du panel PSA au profit de son concurrent direct mais qui réussit à garder le business en rachetant ce concurrent.
• Management de la relation très conflictuelle entre ADP DSI et PSA pour rassurer les opérationnels et obtenir le GO.
• Planification de l'activité d'une trentaine de consultants sur 6 mois.

(18 mois) Projet de Reprise, Versailles, France - pour acquérir par effet de levier un fournisseur automobile, avec l'intention de le diriger et le développer.

• Analyse de plus de 30 affaires à reprendre et négociation avec plus de 20 cédants suite à la réalisation de 4 études de marché approfondies.
• Valorisation des cibles potentielles et élaboration de lettres d'intérêt avec clauses d'exclusivité.
• Levée de € 1.5M de dette et organisation d'une JV avec un partenaire industriel pour acquérir une cible : Société de Services en Ingénierie de 100 salariés et 7M€ de CA.
• Participation active dans l'audit commercial, social, RH, financier, comptable, juridique et fiscal de la cible.
• Conseil au cédant et au partenaire sur l'acquisition, et refonte des processus business pour améliorer l'efficacité opérationnelle post-acquisition.

Mai 2003 - Novembre 2009: Chef de Projets Achats - Renault, Guyancourt, France

Gestion de 3 domaines au sein de Renault-Nissan-Purchasing-Organisation.

• Achats Amont de Pièces Automobiles : Poste transversal au sein de la Direction des Achats Internationaux, en charge de la prospection de nouveaux fournisseurs de pièces automobiles dans des pays émergents comme la Russie (régions de Samara et Moscou), la Tunisie, la Bulgarie, la Slovaquie et l'Arabie Saoudite. Support stratégique auprès des Directeur de Famille d'Achats dans des domaines aussi variés que la fonte, la forge, l'injection plastique, le câblage, etc, pour sélectionner et nommer au Panel de nouveaux équipementiers avec un potentiel Qualité-Coûts-Délais éprouvé.

• Achats de Services Informatiques : Pilotage du Plan de Progrès Achats de Prestations Informatiques pour accomplir l'ensemble des livrables du contrat d'externalisation des développements informatiques du Groupe Renault auprès d'ATOS ORIGIN (budget € 80 M). Organisation d'un comité de direction mensuel pour suivre les gains réalisés et élaboration à cet effet de plans d'actions de forfaitisation et de rationalisation. Négociation du renouvellement du contrat du Groupe Renault Nissan avec SAP (20 M€) et remise à plat des contrats d'outsourcing dans le domaine des SIRH, afin d'assainir le panel des prestataires de services informatiques.

• B2B : Gestion du Programme « Portail Fournisseurs et Systèmes d'Informations B2B » au sein de la Direction Informatique. Management transversal et encadrement d'une équipe de 5 ingénieurs pour mettre en cohérence, quelque soit le métier, les projets informatiques destinés aux fournisseurs. Pilotage de la Qualité de Service B2B et déploiement d'un cadre juridique.

Novembre 2001 - Mars 2003: Ingénieur d'Affaires - Beijaflore, Paris, France

• Rôle clé dans le cadre du développement d'une société de conseil naissante, spécialisée dans l'assistance technique : gestion de Grands Comptes Telecom, sondage des besoins des opérationnels et évangélisation des services proposés.
• Recrutement, encadrement et évaluation d'une équipe de 12 consultants.

Mai 2000 - Septembre 2001: Fondateur - Phoenicia Valley, France, Liban

• Création d'une Web Agency spécialisée dans les places de marchés B2B, basée au Liban et ciblant le marché français.
• Gestion de l'ensemble des opérations de l'entreprise ainsi que du financement/levée de fonds; signature des 5 premiers contrats et recrutement de 12 ingénieurs et infographistes bases aux Liban pour réaliser ces projets et les livrer dans les délais.
• Mise en place d'une structure juridique franco-libanaise, en partenariat avec des acteurs du Net français.

Juillet 1998 - Avril 2000: Chef de Projets E-Business - Procter & Gamble, Cincinnati, USA.

• Consultant Internet auprès des Chefs de Marque de la branche Détergent, animant des projets pilotes de e-Marketing et de e-Commerce sur le marché Nord Américain.

Janvier 1996 - Août 1997: Ingénieur Commercial - Sun Microsystems (distributeur), Liban.

• Réponses aux appels d'offres des premiers Fournisseurs d'Accès à Internet du pays et vente d'infrastructures Intranet et Extranet clés en main dans le Secteur Public et de l'Education (expertise, architecture, négociation).

Septembre 1994 - Décembre 1995: Ingénieur Systèmes - Schlumberger, Montrouge, France.

• Installation et administration de stations Unix, de réseaux IP, de bases de données Oracle et de logiciels pétroliers auprès de clients basés en Afrique (missions en Angola, Lybie, Algérie et Congo).




Formation :

1998 Ponts & Chaussées, Paris, France
MBA in International Business
• Research Associate à Insead, Fontainebleau - 3 mois (Projet: Impact de l'Internet sur les industries du courtage et de l'épicerie ; prix ECCH European Case Awards 2000).

1994 Centrale, Lille, France
Ingénieur Généraliste + DEA en Productique, Automatique et Informatique Industrielle.
• Classes Préparatoires, Sup et Spé M' au Lycée Pasteur à Neuilly/Seine (89/91).




Intérêt :

Langues

Français, Anglais, Arabe / Libanais: trilingue
Russe: débutant confirmé

Activités Extra-professionnelles

Moto : permis depuis Octobre 2012
Vol à vue : +35 heures de pilotage - lâché en Mai 2014
Natation, Fitness, Boxe




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