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Ce candidat recherche un emploi de DIRECTEUR D USINE |
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| Type de contrat recherché |
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Contrat à Durée Indéterminée |
| Actuellement employé(e)? |
Oui |
| Expérience Professionnelle |
Solide Expérience > 10 ans |
| Niveau de Formation |
Ingénieur (BAC +5) |
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| Accepte de se déplacer ? |
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Oui |
| Distance acceptée à parcourir |
50 Km |
| Région |
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| Dernière mise à jour |
vendredi 31 octobre 2008 |
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CV DIRECTEUR D USINE :
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EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
Depuis Mars XXXX : Les Chais Beaucairois (Groupe Marie-Brizard) -XX)
Directeur d’exploitation (XXX pers).
Transformation et embouteillage de vins (XX lignes dont X bag in box et X PET ).
- Membre du comité de Direction.
- Gestion du budget Industriel.
- Président du CHCST, du CE et animation des DP.
- Management de X chefs de service.
- Construction de tableaux de bord (KPI).
- Interface avec les autorités locales et administratives (Services vétérinaires, DRIRE..).
Résultats :
- Mise en place d’un management de la sécurité (division du TFX par X).
- Mise en place de la démarche TPM (augmentation de la productivité de XX%).
- Elaboration d’un schéma industriel à X ans (Qualité, Logistique).
- Renouvellement des certifications ISO XXXX, BRC et IFS.
- Remise en état de la station d'épuration.
XXXX-XXXX: LINOSSIER (XX) Groupe EUROTAB (Chimie)
Directeur d’Usine (X sites – XXX pers).
Fabrication et conditionnement de pastilles détergentes et chlorées.
- Membre du comité de Direction.
- Animation des DP,CE et CHSCT. Gestion du budget Industriel (XX M€).
- Management de X chefs de service.
- Mise en place d’un schéma directeur à X ans.
- Création d’une station poudre.
- Installation de trois nouvelles lignes de production dont une parapharmaceutique
- Création d’un reporting mensuel industriel par site.
- Mise en place d’une demarche Lean Production (SMED , XS, TPM, SPC, Kaisen..)
Résultats :
- Amélioration du taux de service de XX à XX%.
- Diminution des stocks de MP et d’emballage (de X mois à X semaines).
- Mise en place d’indicateurs de performance.
- Diminution des frais variables de XX%.
- Création d’un contrôle de gestion.
- Mise en place d’une rémunération variable pour les opérateurs.
- Amélioration des résultats sécurité (taux de poussières, accidents du travail…)
- Mise en place d’une formation sur les presses à comprimer.
XXXX-XXXX : GBS TRAITEUR ( Corbas - XXX pers)
Directeur du Site Industriel.
Fabrication et conditionnement de Quenelles fraîches et surgelées.
- Gestion du budget de fonctionnement de l’usine (XX M€).
- Responsable des services Production, Expédition, Maintenance, Qualité et Achats.
- Mise en place d’une nouvelle équipe de Direction.
- Définition d’une politique de rémunération indexée sur les résultats.
- Mise en place d’une GPAO (basée sur le Kanban)
-Automatisation du Process et mise en place d’une supervision.
- Mise au point de nouvelles recettes et industrialisation des nouveaux produits.
- Interface avec les autorités locales et administratives (Services vétérinaires, Fraudes).
Résultats :
- Baisse du point mort du résultat net de X.X M€/mois.
- Réduction des pertes matières de X à X.X %.
- Amélioration du taux de service client de XX à XX.X%.
- Augmentation de la productivité main d’œuvre de XX%.
- Remise en conformité du site au niveau Qualité (grâce à l’HACCP).
- Diminution des coûts énergétiques de XX%.
- Mise en place d’un schéma directeur de X.X M€ sur X ans (+ X.X M€ de
productivité/an).
XXXX-XXXX : Danone (Saint-Just-Chaleyssin - XXX personnes)
XXXX : Chef des Services Exploitation Production et Qualité (XX personnes) :
Production de produits laitiers frais (Desserts et Yahourts).
- Gestion des budgets de fonctionnement et d’investissements (X.X M€).
- Responsable des activités d’approvisionnement lait, de production, de maintenance, d’automatisme et de travaux neufs.
- Etablissement d’un plan directeur du process et de l’automatisme.
- Mise en place du M.E.S (Elaboration de tableaux de bords à partir de la remontée
automatique des données).
- Interface avec le marketing, le flux produit et le développement.
- Passage des appareils à plaques aux normes américaines.
- Coordination et suivi des essais industriels.
Résultats :
- Diminution des coûts de non qualité et des pertes matières (X.XM€).
- Augmentation des rendements de l’atelier de fabrication (+X%).
- Diminution des coûts d’exploitation de X% (personnel et maintenance).
- Flexibilisation des lignes d’envoi Process.
- Passage aux XX heures des deux services.
XXXX-XXXX : Chef du Service Gestion Qualité (XX personnes) :
- Animation de la qualité sur l’ensemble du site.
- Garant de la conformité des produits à la charte Danone.
- Elaboration et suivi des tableaux de bord Qualité.
- Définition des plans d’action corrective et préventive.
Résultats :
- Amélioration de la qualité des produits (vainqueur du Challenge Qualité
Danone XXXX-XXXX).
- Mise sous HACCP de l’ensemble des lignes de production.
- Renouvellement du certificat ISO XXXX.
- Informatisation de l’ensemble des outils Qualité.
- Création et animation du Club MSP Danone France.
XXXX-XXXX: Coca-Cola Entreprise (Grigny – XXX personnes)
XXXX : Responsable Logistique (XX personnes) :
XXXX-XXXX: Responsable de Production Week-end (XX personnes) :
* FORMATION
Formations continues: Management, Gestion de projet, Conduite du changement, Gestion des ressources humaines, Lean Production (XS, SMED, TPM, KAISEN, KANBAN…).
XXXX-XXXX: Ecole Nationale Supérieure d'Agronomie et des Industries Alimentaires (Nancy)
Spécialisation "Boissons- Brasserie- Productique"
* LANGUES * DIVERS
Anglais: courant Informatique , MS OFFICE, MSPROJET Sport: Football (compétition), Tennis
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