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Ce candidat recherche un emploi de Directeur général |
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| Type de contrat recherché |
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Contrat à Durée Indéterminée |
| Actuellement employé(e)? |
Non |
| Expérience Professionnelle |
Solide Expérience > 10 ans |
| Niveau de Formation |
Universitaire (BAC +3 mini) |
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| Accepte de se déplacer ? |
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Oui |
| Distance acceptée à parcourir |
100 Km |
| Région |
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| Dernière mise à jour |
mercredi 17 septembre 2008 |
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CV Directeur général :
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... Industrie / Agroalimentaire – PME/PMI
Expertise en management du changement
renaud.brardXX@XXXXXX.XXX
XX XX XX XX XX - XX XX XX XX XX
Né le XX/XX/XXXX
Parle portugais et anglais
Mobilité internationale
EXPERIENCE PROFESSIONNELLE
- De XXXX à XXXX - DIRECTEUR GENERAL
Les Grands Moulins d’Abidjan (Côte d’Ivoire)
- Société :
Filiale d’un groupe familial implanté sur plusieurs continents, cette minoterie de XXX salariés réalise un chiffre d’affaires de XX M€ et détient plus de XX% de part du marché local de la farine. Elle exploite X moulins et évolue depuis XXXX dans un environnement particulièrement difficile. Elle lutte contre la concurrence déloyale et les importations frauduleuses.
- Missions particulières :
• Migrer l’informatique d’un gros système (ASXXX) vers la microinformatique en réseau.
• Développer le système d’information (comptabilité analytique, contrôle de gestion, reporting, audit interne).
• Moderniser l’outil de production, conduire la recherche de gains de productivité et réduire les coûts.
• Rationnaliser les opérations de maintenance (curative et préventive)
• Redynamiser les ventes et restructurer le réseau de distribution.
• Développer les ventes à l’exportation.
• Négocier aux niveaux national et régional (UEMOA) des protections tarifaires et non tarifaires.
- Résultats :
• Implémente une nouvelle organisation de la production et de la maintenance et améliore la productivité (+XX% nuit et week-end).
• Elabore une nouvelle politique de distribution et fidélise les clients (contrats de concession) pour faire face à la concurrence déloyale et à la fraude.
• Diversifie les produits et le packaging, crée des produits spéciaux à plus forte valeur ajoutée.
• Valorise les sous-produits et améliore leur marge nette de XX%.
• Fais passer les exportations de X à X,X% du chiffre d’affaires entre XXXX et XXXX
• Porte le résultat net de X M€ à X,X M€ (X% du chiffre d’affaires) dans un contexte de guerre avec une baisse du volume des ventes de XX%.
• Négocie l’éligibilité de la farine à la liste des produits sensibles auprès du gouvernement, de l’UEMOA et de l’UE (APE).
- De XXXX à XXXX - DIRECTEUR
Nitech (France) – Filiale Suez Industrie puis Stork BV
- Société :
Filiale de Suez Industrie, cette start up démarre son activité industrielle en XXXX, à Saint Chamond (Loire). Elle se positionne sur le marché de la mousse de nickel, élément entrant dans la fabrication des batteries rechargeables pour l’électronique portable. Elle réussit à se développer dans un environnement technologique très compétitif. Son effectif passe rapidement de XX à XX salariés, et son chiffre d’affaires de X M€ à X M€ entre XXXX et XXXX. Elle représente, parmi ses X concurrents, X% du marché mondial en XXXX et XX% en XXXX.
- Missions particulières :
• Participer activement à la mise en place de la production industrielle sur un nouveau site, avec ce que cela implique en matière de : démarches liées à l’installation d’un site classé, administration, organisation, financements, ressources humaines (licenciements et recrutements, mise en place des organes sociaux et d’une politique salariale).
• Mettre en place et présider le CE et le CHSCT.
• Mettre en place les structures administratives et comptables. Elaborer et suivre la comptabilité analytique, le contrôle de gestion et le reporting mensuel.
• Elaborer et suivre la gestion des commandes, suivre la production, administrer les ventes.
• Améliorer la productivité et réduire les coûts, suite à la flambée du cours des matières.
• Participer au côté de l’actionnaire à l’introduction au capital d’un partenaire industriel de taille internationale, afin d’assurer le développement industriel, la pérennité de la société et sa crédibilité auprès de sa clientèle.
- Résultats :
• Mets en place l’organisation du nouveau site pour le passage à une échelle industrielle.
• Conduis le projet de certification ISO XXXX.
• Négocie un accord sur les XX heures hebdomadaires.
• Négocie un plan social pour ramener l’effectif de XX à XX salariés.
• Réduis les coûts, réorganise la production (équipes - Kanban) et assure les gains de productivité permettant de faire face à une baisse des prix de vente de XX%.
- De XXXX à XXXX - DIRECTEUR GENERAL
Réfrigépêche Ouest (Madagascar)
- Société :
Entreprise du secteur de la pêche industrielle, filiale d’un groupe français intervenant en Europe et dans l’Océan Indien. Elle exploite une flotte de X navires, ainsi qu’une usine de transformation des produits de la mer. Elle réalise un chiffre d’affaires de XX M€, un résultat net de XX,X% du Chiffre d’affaires et emploie XXX personnes.
- Missions particulières :
• Refonte complète de l’organisation comptable, du système d’information et de l’informatique.
• Réorganisation des procédures administratives et de la gestion du personnel.
• Rentabiliser l’usine de surgélation de chair de crabe suite à l’apparition du surimi.
• Réorganisation juridique du groupe à Madagascar (création d’une holding).
• Participation à la définition de la stratégie du groupe et à sa mise en œuvre.
- Résultats :
• Réorganise et sécurise la gestion administrative, comptable et financière et crée le contrôle de gestion au niveau de la société puis du groupe à Madagascar (X sociétés).
• Conduis un plan social, réduis les coûts et réorganise la production industrielle pour faire face à une baisse des prix de vente de XX%.
• Diversifie la production et le packaging.
• Crée un réseau commercial local multi-site et développe les exportations dans la zone océan indien.
• Pilote la croissance conduisant après X ans à une productivité améliorée de l’outil industriel (+XX%), un chiffre d’affaires en hausse de plus de XX%, un résultat net passant du négatif à XX,X% du chiffre d’affaires.
- De XXXX à XXXX - Assistant du Chef de la Mission Française de Coopération et d’Action Culturelle au Cap Vert
Gestion administrative et financière de l’intégralité des projets de développement (FAC) du Ministère de la Coopération.
FORMATION
- XXXX - D.E.S.S. Gestion Financière (mention bien)
Université de Paris I Panthéon-Sorbonne.
- XXXX - Maîtrise de Sciences de Gestion
Université de Paris I Panthéon-Sorbonne.
CENTRES D’INTERÊT
- Sport - Pratique du sport, compétition et enseignement (brevet d’état judo).
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