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" CV Directeur service administratif et financier agriculture Afrique " |
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Curriculum Vitae
Directeur service administratif et financier agriculture Afrique
Etat civil : Né le 13 mai 1951 Marié Expérience professionelle : Maîtrise en droit des affaires Anglais courant Anglais juridique et financier DIRECTEUR FINANCIER AFRIQUE PRINCIPALES COMPETENCES Organisation de la fonction comptabilité/finance. Mise en place d'ERP. Connaissance SYSCOA et OHADA. Recrutement de cadres africains. Relations avec les administrations et tutelles. Expérience confirmée en pays difficiles. EXPERIENCE PROFESSIONNELLE Avril 2009- octobre 2009 : Directeur financier par intérim/France Telecom Orange Niger SA Création de la direction financière (recrutements, outils et procédures). Mise en place du système d'information de gestion (SAGE 1000). Rédaction du code des procédures comptables et financières (SYSCOA). Préparation d'un plan de refinancement à moyen terme. Encadrement d'une équipe de 8 cadres et agents de maitrise nigériens. Mai - décembre 2008 : Directeur administratif et financier par intérim/Veolia. Société d'Exploitation des Eaux du Niger Prise en main de l'ensemble des dossiers en cours après le départ du DAF. Supervision du reporting groupe (local et IFRS). Encadrement d'une équipe de 12 cadres et agents de maitrise nigériens. Suivi des flux financiers avec les centres de distribution délocalisés. Suivi de la trésorerie. Analyse des marges sur travaux. Mise à jour du plan comptable. 2005-2007: Secrétaire Général/Union des groupements d'achat public Activité : centrale d'achat généraliste Chiffre d'affaires : 850 M euro. 850 salariés Supervision de la direction financière, des ressources humaines et de l'informatique. Création d'une direction du contrôle de gestion et de l'audit, incluant la conception et la mise en oeuvre de nouveaux outils et procédure de gestion et de reporting. Présidence du Comité d'entreprise. Négociation annuelle des salaires dans le cadre de la NAO. Négociation d'un accord d'intéressement. Mise en place d'un programme de réduction des coûts d'exploitation (transports et logistique, immobilier, déplacements du personnel) dans un contexte social difficile. Préparation et mise en oeuvre d'un plan de sauvegarde de l'emploi (PSE) : définition de la stratégie, estimation des coûts, rédaction des notes « Livre III » et « Livre IV », préparation et conduite des réunions avec le comité d'entreprise, réunions avec l'administration du travail. Relations avec les autorités de tutelles (Ministère des finances : Direction du budget, Inspection des Finances). 1999-2004 : Directeur administratif et financier/Lowe Lintas & Partners France Activité : publicité et marketing direct Marge brute : 30 M USD. Pilotage d'une opération complexe de fusion-restructuration impliquant 7 sociétés. Prise en charge intégrale (conception, documentation, négociations et mise en oeuvre) de deux plans sociaux. Présidence du Comité d'entreprise. Création du service recrutement et recrutement des cadres dirigeants. Refonte des procédures de gestion. Optimisation des flux financiers avec les clients et les fournisseurs (trésorerie x3 en 18 mois). Supervision du reporting en US GAAP sous Hypérion. Garantie de la « compliance » SOX, IFRS, UK et US GAAP. 1991-1999 : Consultant/Thomson-SODETEG Nombreuses missions d'audit et de conseil pour le compte de bailleurs de fonds internationaux, réalisées dans les pays émergents ou en voie de transition vers l'économie de marché, en Europe de l'Est, en ex-URSS et en Afrique. Secteurs d'intervention : agro-industrie, énergie, industrie manufacturière, secteur para-public. Nature des missions : privatisation et restructuration, audits organisationnels, fonctionnels et financiers, audits de gestion des ressources humaines. Exemples : Audit organisationnel et fonctionnel de plusieurs filiales de GAZPROM (Russie). Organisation d'un joint-venture avec le groupe Schneider (Kaliningrad) Conception et gestion d'un programme de formation au « procurement » pour le compte de la BERD. Réalisation d'une étude de privatisation et d'évaluation d'un complexe agro-industriel (Cameroun). Audit de gestion des ressources humaines de la SONACOS (Sénégal). 1989-1990: Directeur Financier/U.A.I.C. Groupe Rivaud/Basé à Pointe Noire, Congo Gestion de crise d'un complexe agro-industriel. Négociations avec les opérateurs portuaires. Mise en place de crédits spots pour les opérations à l'exportation. Gestion d'un portefeuille de participations, dont une participation avec Shell. 1985-1989 :Directeur des Ressources Humaines/Palmindustrie/Basé à Abidjan Gestion des ressources humaines d'un complexe agro-industriel (17 000 salariés, 18 expatriés). Organisation d'un outil de gestion des ressources humaines. Refonte des fiches de postes. Relation avec l'administration ivoirienne. Création et direction d'un centre de formation au transport routier (330 chauffeurs). 1981-1985 : Directeur administratif/R.S.C.G. Responsable des ressources humaines et du suivi juridique des filiales France et Europe. 1978-1980 : Secrétaire Général/Syndicat patronal de la boulangerie 1975-1977 : Attaché de direction/Syndicat patronal de la boulangerie Formation : Maitrise en droit des affaires Intérêt :
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