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Ce candidat recherche un emploi de GÉRANT DE SOCIÉTÉ/ DIRECTEUR LOGISTIQUE |
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| Type de contrat recherché |
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Contrat à Durée Indéterminée |
| Actuellement employé(e)? |
Non |
| Expérience Professionnelle |
Solide Expérience > 10 ans |
| Niveau de Formation |
Niveau BTS DUT |
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| Accepte de se déplacer ? |
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Oui |
| Distance acceptée à parcourir |
10 Km |
| Région |
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| Dernière mise à jour |
lundi 20 novembre 2006 |
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CV GÉRANT DE SOCIÉTÉ/ DIRECTEUR LOGISTIQUE :
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... Allemagne : Im Bemmenstein XX – XXXXX March
DOMAINES DE COMPETENCES
Réengeneering des organisations (création, restructuration et optimisation).
Management des hommes et gestion des ressources humaines.
Gestion de centres de profits et amélioration des résultats financiers.
Management du Supply Chain, des achats-appro à la gestion des flux et l’A.D.V.
Process d’échanges intracommunautaires.
En XXXX, FREGAT IMPEX SARL
Exportation de produits alimentaires français haut de gamme.
Gérant majoritaire puis Liquidateur
&#XXXXX; Création, gestion puis arrêt d’activité d’une SARL en France chargé des approvisionnements et de la logistique des produits destinés à une société allemande.
&#XXXXX; Aide à la création d’une société allemande commercialisant des produits alimentaires français de terroir haut de gamme dans la région de Freiburg (Bade-Wurtemberg).
De XXXX à XXXX, LABORATOIRES KODAK
Laboratoires photographiques industriels
Directeur logistique national
Responsable national de tous les flux de travaux photographiques entre les clients (XX.XXX) et les laboratoires de développement (XX). XX M€ de budget annuel initial, X personnes.
&#XXXXX; Création de la structure nationale : Recrutement et mise en place de l’équipe logistique nationale.
&#XXXXX; Réalisation des suivis budgétaires et qualitatifs. Suivi permanent du coût de distribution de chaque client.
&#XXXXX; Réduction de XX% du budget opérationnel en X ans suite à mon plan de modification des conditions de distribution des travaux Photo.
&#XXXXX; Réorganisation complète des réseaux de distribution nationaux, arrêt du contrat avec le prestataire national unique et organisation du marché avec de nouveaux partenaires transport nationaux et régionaux.
&#XXXXX; Diminution du taux de réclamation client de X pour cent à X pour dix mille.
&#XXXXX; Intégration de la distribution d’un concurrent après rachat par KODAK (X personnes, XXXX clients, X laboratoires).
&#XXXXX; Contacts permanents au niveau des structures européennes et World Wide de la Company.
&#XXXXX; Organisation d’appel d’offre sous forme d’enchères inversées par Internet.
En XXXX et XXXX, UTL GROUPE NORBERT DENTRESSANGLE
Branche logistique du groupe, XXXX personnes.
Directeur de site Logistique
Centre de profit d’Epône (XX) dédié au client AUCHAN. XXX personnes, C.A. XXXMF, XXXXX m², XX tracteurs.
&#XXXXX; Responsable des résultats financiers et qualité du site. Négociation des budgets annuels avec la Direction Générale. Négociations tarifaires avec le Client.
&#XXXXX; Interlocuteur des représentants du personnel. Mise en place des XX heures.
&#XXXXX; Amélioration du résultat de X % (chasse aux coûts cachés) et de la productivité de XX% (modification des process).
&#XXXXX; Pendant X mois, intégration dans l’entreprise sur le site d’Athis-Mons (XX) dédié au client SFR (téléphonie mobile). XXX personnes, C.A. XXXMF. Adjoint au Directeur du Site.
De XXXX à XXXX GROUPE HEPPNER
Transports messagerie et affrètement, agence de Créteil (XX), XXX personnes, C.A. XXMF.
Responsable administratif transport
&#XXXXX; Direction des services : suivi clientèle, informatique (progiciel spécifique), administration comptable, gestion du personnel de l’agence, recouvrement et paiements clients (XX collaborateurs).
&#XXXXX; Réduction des effectifs de XX% : réorganisation, équilibrage des charges de travail et mutualisation des moyens.
&#XXXXX; Amélioration des performances administratives. Diminution de XX% des retards de paiement clients.
XXXX GUEPARD S.A. Rungis (XX).
Chaîne de distribution textile, XX magasins, XXXpersonnes, C.A. XXXMF.
Responsable logistique groupe.
&#XXXXX; Mission de réorganisation totale de la logistique du groupe. Mise en place du traitement picking zéro papier, aménagement du système de stockage, productivité améliorée de XX%, inventaire tournant.
&#XXXXX; Management et réorganisation humaine du service ; effectif réduit de XX à X collaborateurs.
&#XXXXX; Réductions des budgets opérationnels de XX%. Gestion analytique des performances
&#XXXXX; Administration des ventes en flux tendus et gestion des stocks, rotation passée de X mois à X mois.
De XXXX à XXXX ISO ROULEMENTS Paris
Importation et distribution industrielle, XXX personnes, C.A. XXXMF.
Coordinateur logistique groupe.
&#XXXXX; XXXXXm² de racks palettiers, traitement des préparations automatisé, un atelier de façonnage.
&#XXXXX; Analyse et mise en place d’un plan de formation qualité interne : XXXX heures sur X ans.
&#XXXXX; Coordination des actions logistiques avec les services centraux dans un contexte certifié ISO XXXX.
&#XXXXX; Assurer le rapport d’activité logistique à la présidence du groupe.
&#XXXXX; Suppression d’anomalies entraînant une diminution de XX% des erreurs et retards de livraison.
De XXXX à XXXX ROULEMENT SERVICE
Distribution industrielle nationale, XX agences, XXX personnes, C.A. XXXMF.
Chef de centre logistique de XXXX à XXXX (Nozay XX)
&#XXXXX; Direction du centre logistique créé en tant que chef de projet logistique.
&#XXXXX; Management des équipes : XX collaborateurs (formation, recrutement, gestion du social).
&#XXXXX; Mise en place de la gestion budgétaire et analytique du site (tableaux de bord, gestion des stocks).
&#XXXXX; Mise sous adressage code à barres de la totalité du stock, amélioration de la productivité de XX%.
&#XXXXX; Rotation du stock passée de X mois à X mois.
&#XXXXX; Elaboration et mise en application d’une stratégie d’achat de transports et d’économat permettant de réaliser XX% d’économies par an (X.XMF d’économies pour un budget de XMF).
&#XXXXX; Responsable de la fonction hygiène et sécurité du site (biens et personnes).
Chef de projet logistique en XXXX (Strasbourg)
&#XXXXX; Conception et création du centre logistique de la société ; XXXXm² , XXMF de stock, XX XXX références, XX XXX emplacements potentiels, XXXX lignes de préparation par jour, traitements en picking fin.
&#XXXXX; Conception de l’agencement et des procédures de travail visant la certification ISO XXXX.
&#XXXXX; Réalisation des cahiers de charges et suivi de l’élaboration des nouveaux logiciels informatiques.
&#XXXXX; Suivi de l’avancement des travaux de construction du nouveau bâtiment. Etude, consultations et achats des différents équipements et mobiliers.
Responsable des approvisionnements de XXXX à XXXX (Strasbourg).
&#XXXXX; Définition de la politique d’approvisionnement (XX XXX références).
&#XXXXX; Encadrement et management de XX collaborateurs.
&#XXXXX; Gestion des dossiers achat des clients grands comptes (Sogedac, Matussière, General Motors, Carnaud M.B.,...).
&#XXXXX; Recherche permanente de nouvelles sources d’approvisionnement dans le monde entier (Japon, Australie, Amérique du Nord,...).
De XXXX à XXXX M. MULLER ET CIE
Fabriquant d’appareillage de contrôle pour l’automobile.
Responsable des achats (Chelles XX), informatisation du service et amélioration des techniques d’achats.
De XXXX à XXXX VANNES LEFEBVRE
Fabriquant de robinetterie industrielle.
Responsable du S.A.V. (Lille XX), création puis gestion du service.
FORMATION
D.U.T. Techniques de commercialisation - option Marketing.
Anglais professionnel (BULATS Niveau X), Allemand : titulaire du « Zertificat Deutsch XXXX », Espagnol scolaire.
Maîtrise de Word, Excel, Power Point, Access, Lotus Notes, Outlook, MS Project, Internet…
Pratique de nombreux logiciels spécifiques entreprises et de SAP.
Certel de l’AFT-IFTIM : Le management d’entrepôt, le tableau de bord logistique, hygiène et sécurité
Proudfoot Crosby : Management du processus d’amélioration de la qualité et normalisation
CCI internationale de Strasbourg : Les documents douaniers, le Crédit Documentaire, la Déclaration d’échange de biens et la TVA intracommunautaire
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